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　　其次，過去幾年，聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司在投資領域已經(jīng)取得豐富的經(jīng)驗。柳傳志回憶說，聯(lián)想控股旗下的公司剛開始做投資時，都沒有募集資金，用的都是自己的錢，因為生怕做不好壞了名聲。現(xiàn)在這兩家投資公司積累了相當豐富的經(jīng)驗教訓以后，聯(lián)想準備大規(guī)模地布陣。

　　還有一個優(yōu)勢是，未來的投資領域，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資和弘毅投資的三塊投資業(yè)務將形成相互之間的“火力支持”。

　　據(jù)介紹，聯(lián)想控股旗下的投資業(yè)務將全波段地覆蓋被投企業(yè)，小到孵化器業(yè)務，大到10億美元以上的巨型項目。柳傳志說，未來聯(lián)想控股的一大任務，就是規(guī)劃運籌，從資金到戰(zhàn)略方向，并且協(xié)調各子公司之間的關系，力求聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　柳傳志表示，聯(lián)想控股的另一大任務就是直投核心資產(chǎn)，而核心資產(chǎn)的投入除了行業(yè)的選擇以外，最重要的是選人，選班子，選有遠大抱負的企業(yè)，選有共同核心價值觀的企業(yè)。不做則已，做就要有遠大的理想，而且要堅定不移地向目標前進，聯(lián)想集團就是榜樣。

　　在柳傳志看來，未來很重要的任務還有內部的磨合，聯(lián)想過去都是以培養(yǎng)激發(fā)自己的干部為主，自從2003年引入外腦趙令歡做一家公司的負責人后，空降兵進入聯(lián)想的模式獲得成功。他認為，空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業(yè)背景，沒有他們的到來，聯(lián)想是做不了大事的，是不可能實現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同，方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

　　這位已經(jīng)多次宣布退居二線的老人又一次被選為新聯(lián)想控股的董事長，他發(fā)表的感言是，現(xiàn)在的聯(lián)想團隊是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結合，但是這只是結合，目前還不是一支真正的軍隊，還不是一個斯巴達克方陣，他要下定決心，把這支隊伍帶好，站好最后一班崗。