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　　李永安：“我們這點考慮是從國家的利益出發(fā)，是從提高我們國家民族工業(yè)的思路出發(fā)，所以依靠三峽工程這樣一個載體，通過招標引進它的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓�！�

　　按照招標時的規(guī)定，這些中標的國外企業(yè)，在生產(chǎn)水輪機的時候，必須將核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們。那么這個核心技術(shù)到底該怎樣去學習呢？為此，中國三峽總公司為我國生產(chǎn)水輪機的大型國有企業(yè)出資1635萬美金作為學費，將我國的技術(shù)人員派往國外。

　　李永安：“為什么我們付了一千六百多萬美金，當然這個資金可以進入我們的工程成本，但是從長遠來講，這個錢付的是值得的，因為付了這個錢，使我們國內(nèi)的工廠掌握了核心技術(shù)，到了右岸(電站)的時候，我們國內(nèi)的廠家投標，每一臺機平均造價減少四千多萬。”

　　李永安告訴記者，單從一千六百多萬美金來看，這個學費的確很昂貴，但是如果我國的企業(yè)在外企建設左岸電站的時候，掌握不到水輪機的核心技術(shù)，那么，在短時間內(nèi)想趕上發(fā)達國家的水平，是非常困難的。況且當時三峽右岸電站招標在即，核心技術(shù)不掌握，我國的企業(yè)將會痛失右岸以及地下電站的投標機會。所以這個學費是必須繳納的。

　　汪嘯風：“從一個只能當配角的分包商進入了一個主承包商的地位�！�

　　三峽工程右岸電站70萬千瓦機組的全部國產(chǎn)化

　　從事工程建設的人都知道，如果說拿到核心項目的主承包商是在吃肉，那擔當分包商的企業(yè)只能喝一口湯�？墒�，中國企業(yè)畢竟還是缺乏70萬千瓦發(fā)電機組的核心制造技術(shù)，他們怎么才能完成從分包商向主承包商的角色轉(zhuǎn)變呢？為此，中國三峽總公司不僅要求國外中標企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，還為此支付了1635萬美元的學費。不過，請來了洋師傅只是第一步，剩下的就全都得看學生自己的本事了。

　　石清華，東方電機有限公司水輪機研發(fā)團隊的副總指揮，1998年，他被派往加拿大GE公司，專門學習水輪機的核心技術(shù)。

　　記者：“都學到一些什么技術(shù)呢？”

　　東方電機有限公司副總工程師石清華：“所有水輪機和發(fā)電機的設計，開發(fā)，設計，制造，制造工藝方面的東西，所有的基本上都學會了�！�

　　趙永智是與石清華一起去國外學習的設計人員。他告訴記者，學習期間他們的心理壓力非常大。

　　東方電機有限公司研究試驗中心副總設計師趙永智：“根本瞧不起，當時我們真的覺得很難受，我們當時交了幾個朋友，也叫朋友，他們在他們的實驗室臺上對我們已經(jīng)說，像教授教小學生這樣的感覺了。”

　　石清華告訴記者，去國外學習之前，由于我們的技術(shù)落后發(fā)達國家30年之多，所以無論是國內(nèi)還是國外，很多重點工程的招投標都被世界幾家大公司壟斷。有的項目即使是國內(nèi)的企業(yè)拿到了，也需要與國外合作，特別是遇到問題請求幫忙時，到處都是獅子大開口。

　　石清華：“像這個水輪機的轉(zhuǎn)輪，在三峽技術(shù)轉(zhuǎn)讓之前，為了市場，我們都只有找一家國外企業(yè)，由他們來設計來開發(fā)，一張圖紙大概技術(shù)轉(zhuǎn)讓費就要150萬美元，而且還要銷售金額的4%提走，再加上他還要把轉(zhuǎn)輪制造賣給我們，高價賣給我們，所以我們那個時候相當于別人吃肉，我們只能喝湯。”