“商業(yè)，已經成為社會生活的中心；商人，必須被當做最偉大的職業(yè)。”《時代》與《財富》創(chuàng)始人亨利·盧斯的這句名言告訴我們，商人，之所以偉大，就是他們創(chuàng)造了一種模式，而模式，恰恰是經濟發(fā)展中最為稀缺的。尤其是在摸著石頭過河的中國改革開放經濟浪潮中，“首創(chuàng)”顯得尤為珍貴。

　　柳傳志、王石、李開復、尹同躍、王正華、黃光裕，細觀這些人，雖然來自不同領域，甚至有的已身陷囹圄，但不可否認的是，他們都用自己的方式開創(chuàng)了某一領域的先河，其中的一些模式已被企業(yè)當成“范本”，而他們敢于開拓的精神也成為中國經濟文化的一部分。我們知道，還有更多的產業(yè)“導師”們在為中國的經濟發(fā)展努力創(chuàng)新，而正是因為這些人的存在，才推動中國經濟一步步發(fā)展。

　　PC業(yè)精神領袖

　　網上搜索柳傳志的簡介，高級工程師經常會成為他的第一描述，之后才是聯想控股總裁、聯想集團董事局主席、中國民間商會副會長、人大代表等一系列更為外界熟知的頭銜�；蛟S這是柳傳志有意提醒自己技術工作者的身份，盡管他現在經常被稱為是聯想的精神領袖乃至整個PC行業(yè)的精神領袖。

　　上世紀90年代中期，海外PC巨頭殺進中國市場，并一度占領中國市場70%的份額。市場競爭開放后，競爭力不足的國內PC企業(yè)遭遇慘敗，聯想也出現首次銷售不達標的情況，國內PC業(yè)危機四伏。柳傳志親自帶著聯想高層找有關部委領導下軍令狀，要與海外競爭者全面開戰(zhàn)。調整戰(zhàn)略，升級技術，聯想、方正、同方等一批國產PC品牌最終擊敗壓境大敵，基本控制中國市場，并締造國內PC市場的繁榮，中國信息化普及由此提速。

　　誰也無法否認聯想在國內PC領域的龍頭地位。2005年，柳傳志帶領聯想收購IBM全球PC業(yè)務時，也遭到外界質疑。多年之后，當方正PC業(yè)務易手宏碁、國產PC企業(yè)滑落市場邊緣、更多二線品牌生存岌岌可危之時，IT行業(yè)分析師葉磊感慨：“聯想當年收購IBM全球PC業(yè)務，借力拓展國際市場實在高明之極。”他認為，聯想已完成從“國產PC”到國際品牌的成功轉身。而柳傳志的布局思路更像是對國內IT高科技行業(yè)敲響的警鐘：不做強，毋寧死，閉門造車沒出路。

　　而聯想老帥“淡出聯想又復出救場”更增添了柳傳志的傳奇色彩。2005年聯想收購IBM全球PC業(yè)務后，柳傳志卸任董事局主席；2009年柳傳志火線復出，一年時間讓聯想扭虧為盈，再度震驚業(yè)界。

　　點評：中國PC產業(yè)20多年，繞不開聯想，繞不開柳傳志，締造中國第一個國際化PC企業(yè)的功績，無人能出其右。